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Missions Industrielles

12/03/2015

 

La synthèse d'actions mises en oeuvre dans deux PME Industrielles.

 

Entreprise Mobilier Bureau et Scolaire

Entreprise secteur menuiserie et agencement  165 pers CA : env. 25 M€ leader dans son secteur 

Apres le départ de son directeur industriel, accompagnement  a la mise en place d'une démarche Lean sur deux unités de production

-Mise en place du service méthode

-Apres l'acquisition d'un centre d'usinage mise en place d'un ilot pilote « Lean »

-travail sur la planification de la production et le respect des engagements entre l'administration des ventes et la production.

-Travail sur la mise en place d'une GPEC

Résultats obtenu à ce jour, gain de capacité de 30 % sur le poste limitant

Respect des engagements entre l'ADV et la production

Mise en place d'un plan de progrès. A 3 ans

 

Entreprise 55 pers 1.5 M€ spécialisé dans le mobilier scolaire et le mobilier de bureau. Apres un audit de l'entreprise, mise en place d'une démarche type « être rectifiable».

-Organigramme, fiches de fonction et fiches de poste

-Formalisation des processus, mise en place de procédures

-Réorganisation du système productif avec PIC, PDP, CBN, planning d'atelier et suivi de production

-Gestion des non-conformités (NCE et NCI)

-Mise en place de revue de projets pour les appels d'offre

-Réimplantation de l'atelier

Résultats obtenu

-Réduction de NCE et NCI supérieure a 50 %

-Gain en capacité de production de 25 %

-Zéro retard de livraison depuis  4 mois