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Réorganisation d'une scierie familiale suite au rachat par une PME industrielle

9/10/2015

Scierie

 
Une PME de la filière bois, grosse consommatrice de chêne français rachète une scierie feuillus/résineux. L'équilibre de cette nouvelle activité doit être réalisée et l'appel d'un manager est nécessaire.

L'objectif fixé à cette scierie est de :

  • assurer 50% des approvisionnements de la PME
  • diminuer les prix de cession à la PME de 5%
  • assurer l'équilibre du résultat d'exploitation

Les problématiques à résoudre sont :

  • améliorer les achats bois de cette scierie
  • mettre en place un système qualité fiable
  • améliorer la valorisation des produits complémentaires aux besoins de la PME
  • réorganiser l'outil de production pour l'adapter à ses nouveaux marchés

Les actions menées sont les suivantes :

Qualité :

  • définition des cahiers des charges
  • définition du système opérationnel qualité (points de contrôle, suivi, animation)
  • mise en place et formation des opérateurs

Gestion :

  • conception et mise en place d'un contrôle de gestion
  • définition, mise en place et suivi des prix de revient scierie
  • définition et mise en place du calcul de rentabilité par lots de bois approvisionnés
  • business plan à 3 ans

Achats grumes :

  • recrutement d'un commis de coupe
  • définition d'un principe de valorisation des lots de bois sur pieds
  • pilotage et suivi des performances de l'acheteur

Commercial :

  • recrutement d'un commercial
  • mise en place d'une gamme produit complémentaire aux besoins de la PME

Production :

  • structuration de l'encadrement atelier
  • réimplantation des circuits de production
  • mise en place des outils de suivi des performances et animation (rendement matière, productivité, rentabilité par lots)

Les résultats obtenus :

Les objectifs initiaux ont été globalement atteints : approvisionnement de la PME à 55%, amélioration du rendement matière de 3% et maintien du résultat à l'équilibre malgré une baisse des prix de cession de 5% à la PME