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Définition et mise en oeuvre d'un nouvel organigramme (PME de 180 salariés)

6/02/2018

La mise en place d'un "râteau intermédiaire" avec les hommes en place est l'une des missions d'ATM Managers.

La grosse difficulté de cet exercice est de respecter la culture de l'entreprise avec du personnel encadrant à forte ancienneté et d'effectuer le changement. La redéfinition des postes est essentielle dans cette démarche en amenant les acteurs dans leur nouveau périmètre, et en les validant avec eux.

De ce fait, nous avons pu créer une fonction Supply Chain dont la plupart ne connaissait pas le nom, et cette fonction centrale a permis de stopper des dysfonctionnements patents comme la responsabilisation dans la gestion des stocks, ainsi que de réduire le nombre d'intervenants dans la logistique interne.

Une autre règle mise en place, pourtant évidente sur le papier : tout salarié de l'entreprise appartient à une seule structure, et n'a uniquement qu'un responsable hiérarchique.